Канал

Два техсобеса на ведущего 1С

В ролике две записи технического собеседования в одну компанию на ведущего программиста 1С. В конце разобран оффер на 250 000 ₽ и то, из каких частей он собран.

Открыть на YouTube

Таймкоды

Расшифровка

0:00Всем привет! Сегодня хочу показать вам запись сразу двух технических собеседований в одну и ту же компанию.
0:07Да-да, они просто решили провести два одинаковых этапа. Сразу дам вам спойлер,
0:14собеседование я прошел успешно и мне дали офер на 250 тысяч полная удаленка. Вот пруф.
0:21Без блюра можете посмотреть у меня на сайте, но в этом работодателе есть нюансы. Скорее всего,
0:30по оферу вы можете догадаться какие. Приятного просмотра. Начальник отдела и подпишитесь в программе
0:39стадион С. Давайте начнем с вашего опыта. Расскажите, какие задачи перед вами стояли, с чем справлялись,
0:48что может быть было сложно, но вы смогли с этим справиться по итогу. Далее уже перейдем более техническим
0:54вопросам, а потом дальше к вашим. Да, хорошо. Так, по поводу опыта работы, соответственно, на текущем
1:01месте у нас был этап внедрения ERP, то есть я пришел на старую систему, она была написана на плюсах
1:10и SQL базах. Надо было перейти на новую систему, потому что она была негибкая, она была тяжело
1:17адаптируемая, плюс, опять же, меняется какое-то законодательство, это тоже все надо делать вручную,
1:22это все неудобно. Вот, также один из главных запросов у руководства это был расчет себестоимости
1:29корректный, вот, чего тоже старая система делать не могла. Соответственно, переходили на ERP,
1:38сейчас практически этап внедрения завершен общими мазками, а если что-то более конкретное вас
1:45заинтересует, отвечу на вопросы. Что вы еще хотели уточнить? Просто пока расскажите про свой
1:56опыт и параллельно пойдут уже вопросы. Задачи какие-то, с которыми вы хотели бы поделиться,
2:03рассказать более детально. Ну вот, да, например, из таких достаточно серьезных вещей, которые были
2:09последние, это этикетки, то есть на производстве не было нормального способа передачи пакетиков с
2:23полуфабрикатами, это ювелирное производство, с полуфабрикатами, с какими-то изделиями, камнями и
2:29так далее, между разными этапами производства. Вот, соответственно, была внедрена система
2:35этикеток, то есть которая отпечатывается буквально серией там штрих-коды, там работник, менеджер,
2:45там цена, вес, проба и так далее. Дополнительная информация отпечатывается на этикеточку, этикеточка
2:52клеится на пакетик и, соответственно, после этого они вот как в магазине вот этим типа сканером
2:58пикают на нее и заполняется следующий документ у следующего там работника склада какого-то или там
3:04производства и так далее. Вот. Эта система достаточно много времени потребовала, много корректировок,
3:10много всяких доработок, чтобы это было все удобно и адаптивно. Вот. Там как раз-таки для внедрения
3:20не пригодился типовой механизм ERP, он был тяжело адаптируемым под нужды. Вот. Я нашел... Ну, я как раз
3:33занимался этой задачей и, в принципе, продумывал все возможные решения, что можно сделать и так далее.
3:39Вот. И одним из вариантов, это вот как раз-таки я нашел конфигурацию UUP, это управление ювелирным
3:48производством. Вот. И там мне их печать стикеток понравилась больше, чем типовая ERP. Вот. И я ее
3:57оттуда выдернул, адаптировал, поместил к нам в базу. Соответственно, потом тоже пришлось все
4:05сильно дорабатывать, чтобы у нас сразу выбирался принтер автоматически у пользователя, который ему нужен,
4:11потому что у него может быть несколько принтеров. У него может быть там принтер под разного размера
4:16этикетки, под гирки и так далее. Вот. Соответственно, все это происходит автоматически. У пользователя
4:24все, что делает, это нажимает печать и все. Вот. Например, как-то так. Если какие-то более
4:34точные вопросы, можете задать. Я отвечу. Да, Адам, у меня скорее общий вопрос. Я вижу из вашего резюме,
4:42что у вас есть опыт в плюсах, опыт в Java. А почему хотите именно в 1С? Ну, я тут давно, скажем так,
4:52варюсь по моим, по крайней мере, меркам. И мне это интересно, мне это нравится. Ну,
4:59то есть буквально достаточно все просто. А по поводу других языков, на них я пишу свои проекты какие-то,
5:07то есть то, что мне интересно, я пишу на других языках всякие приложения и так далее.
5:14Ага. Я услышала, что вы работали с конфигурациями ERP и утешкой, а с какими-то другими конфигурациями
5:22приходилось сталкиваться в своей работе? Немного с зупом и совсем немного с бухгалтерией. Ну,
5:29то есть, но в основном это практически весь мой опыт это ERP. А в зупе и бухгалтерии что делали?
5:37Обмен настраивал и там какие-то отчетики правил, ну, то есть какие-то такие примитивные задачи.
5:44Обмен между базами? Да-да, я помню между утей и зупом это делал.
5:49Поняла. А расскажите, пожалуйста, вот с вашей точки зрения, прям о самой-самой
5:55сложной технической задаче или проблеме, которую вам приходилось решать в 1С.
6:00Ну вот, да, я как раз-таки, наверное, про вот эти этикетки. Это, наверное,
6:04одна из самых сложных таких. Она получилась очень объемная тоже, то есть эта задача получилась
6:10очень громоздкая. Она растянулась, наверное, больше, чем на месяц, потому что надо было еще
6:20перерабатывать бизнес-процессы, помимо того, что просто, в принципе, реализовать эту систему,
6:27найти вообще, как мы хотим это, то есть, ну, именно придумать сам визуал, как это мы хотим
6:32видеть у нас на производстве. Пришлось и перерабатывать еще сами бизнес-процессы, то есть,
6:36каким образом буквально люди себя ведут. Это, на самом деле, было достаточно сложно, потому что
6:44люди не любят изменения. То есть, да, им будет проще, да, им не надо будет вручную там на листочке
6:52ничего писать, там, не надо будет подписывать ничего ручкой, не надо будет никому ничего писать
6:58там ватсап, то есть, я просто считаю, у нас буквально могли между производством друг другу ватсап
7:03писать. То есть, я, типа, там, не знаю, Казаряну передала там столько материала. То есть, это...
7:09такого не должно быть. Вот. И, соответственно, надо было людей... людям дать понять, что это благо,
7:20да, то есть, что мы хотим вам помочь, что мы ради вас это делаем. Вот. И, соответственно, это тоже,
7:26ну, сопротивление было. И, ну, плюс было очень много доработок после того, как уже пользователи
7:36начали пользоваться. Опять же, да, вот как раз-таки про принтеры. Я узнал, что у них может быть
7:39несколько принтеров, да, то есть, нельзя выбрать какой-то один принтер, да, надо сделать какую-то
7:45динамическую настройку. То есть, у нас с каждым пользователем теперь есть поля с разными принтерами,
7:50которые они выбирают. И, в соответствии от документа, от типа, там, этикетки, вот, он выбирается
7:57автоматический принтер. Вот. Также это всё надо было адаптировать, то есть, с весами, интегрировать
8:04с весами, интегрировать с принтерами, да, также. Потому что, чтобы пользователь ничего руками не
8:09делал, чтобы он просто нажал кнопку печать, и всё. Больше ему ничего не надо делать. И, впоследствии,
8:15сейчас вот они попросили недавно печать по строкам. То есть, ну, они тоже свои изменения просят, да,
8:25то есть, какие-то доработки. То есть, они хотят, чтобы они вообще просто Enter, условно, нажимали,
8:30и печаталась сразу строка текущая. Распечаталась этикетка. Сейчас надо как раз декомпозировать
8:35эту задачу на какие-то, ну, на какие-то более мелкие, разбить её, и сформулировать ТЗ, и, соответственно,
8:46выполнить. Вот. А формулировать ТЗ вы сами? У вас есть в команде аналитики, техписы? Да, аналитик у нас был,
8:55но сейчас нет, поэтому фактически я в том числе включаю эту роль в себя. Я и... у нас, получается,
9:03и разработчик, и лид, и аналитик, то есть, и, не знаю, бизнес-аналитик, да, то есть, в том числе,
9:12потому что приходится работать и с производством, и приходится работать как и с заказчиками,
9:19как и с руководством, так и формулировать технические задания, так и вообще продумывать
9:24архитектуру. И у меня, в принципе, причинение тоже вот три разработчика. А кто акцептует у вас
9:33ваше техническое задание, архитектуру и введение задачи? Бизнес или у вас тим-лид? Есть
9:41технический директор и есть руководитель проекта текущего. Вот. Вот, да, как-то. А, тим-лид практически я выступаю.
9:56Поняла. А если технический директор, например, с точки зрения бизнеса, там, не акцептует какую-то
10:02задачу, как у вас происходит процесс? Вы вступаете в переговоры, совещания, обсуждаете эту задачу,
10:10если можно чуть более подробно. Да, у нас, соответственно, есть совещание общее именно с техническим
10:17директором, с исполнительным директором, с руководителем проекта, и еще там иногда акционеры
10:24всякие приходят и так далее. Вот, у нас по средам условно совещание такое общее. Оно именно не
10:32точно по каким-то определенным вещам, оно обычно об общем нашем движении, то есть какие у нас сейчас
10:38внедряются блоки, какие у нас сейчас принимаются решения и так далее. И там в том числе мы обсуждаем,
10:44если у нас какие-то, я не знаю, вопросы по архитектуре, то мы обсуждаем, каким образом у нас должно то
10:55или иное действие быть произведено. То есть, например, у нас недавно на обсуждение выдвигался такой
11:03процесс, как аффинаж. Оказалось, что у нашего завода нет лицензии на это действие. Вот, и мы отдаем
11:12золото на аффинаж другому заводу, и потом он возвращает нам его, то есть неважно сколько баночек
11:19условно мы дали, он возвращает нам в одной банке. И там суть в том, что теряется ИНП, это такой
11:24номер условно, который нам нужен для отчета перед государством. Вот, и вот этот номер, он теряется,
11:29потому что он в одну баночку попадает. Соответственно, вот тоже такие бизнес-процессы
11:35тоже обсуждаются у нас на таких подобных совещаниях. Каким образом мы хотим это реализовывать,
11:41как мы это хотим видеть и так далее. Поняла, спасибо большое за достаточно развернутый ответ.
11:48У меня еще будет пара вопросов. Подскажите, пожалуйста, приходилось ли вам сталкиваться с задачами
11:56по интеграциям 1С с внешними системами, то есть с ARM-ом каким-нибудь, с CRM-ом, с сайтами, с мобильными
12:03приложениями? Были ли такие задачи? В основном это интеграция с какими-то техническими именно,
12:10то есть именно с, как это назвать, с оборудованием. То есть именно с каким-то оборудованием,
12:17со старой системой, то есть, например, с SQL-ными базами, старой системой с другими именно базами.
12:28Поняла. Хорошо, спасибо. И вижу у вас еще опыт подревью. Подскажите, пожалуйста,
12:38в T1 вы использовали, например, SonarQube для анализа качества кода, а сейчас каким образом
12:45вы проводите код в ревью, на что в первую очередь обращаете внимание? Да, соответственно, код ревью
12:53проводится у нас достаточно примитивным образом. Это буквально есть у нас чат, в который
13:03разработчики кидают свой код, когда они сделали какую-то задачу, они отправляют туда описание этой
13:15задачи и, соответственно, код, где было произведено изменение. И я иду, смотрю, то есть по стандартам
13:241С, плюс у нас еще я прописал документацию. Также она в основном завязана на стандартах 1С-овских,
13:33потому что если просто кинуть условно ссылку на стандарты, то не все, скажем так, все прочитают,
13:40а тут выделены какие-то ключевые моменты, которые для нас были важны, плюс там какие-то базовая
13:48стилистика, чтобы, если, например, новый человек приходит, он соблюдал просто стиль кода, чтобы было
13:54проще поддерживать систему, как минимум. Спасибо большое. И последний вопрос. Скажите, пожалуйста, если не секрет,
14:05почему хотите уйти с текущего места работы? Что не устраивало? Есть проблемы? Соответственно, по сути,
14:15проект сейчас на этапе завершения, то есть я уже все сделал, я свои компетенции условно реализовал,
14:24и я просто вижу, что я сейчас, вот опять же, не реализуюсь, то есть я уже как бы внедрил систему,
14:33я все сделал, и остается задача только поддержки, буквально примитивные, которые там, ну, что-то
14:41подправить, что-то, какой-то дополнительный, там, маленький микрофункционал добавить, и просто буквально
14:48мои компетенции тут не нужны. Это мое решение. Поняла. Спасибо большое. У меня больше вопросов нет.
14:57Саш, с твоей стороны есть технические вопросы. Да, добрый день, еще раз Адам. Сейчас я расшарю свой экран.
15:15Видно экран? Сейчас, секунду. Да, вижу. И попрошу сделать код ревью вот этой функции,
15:23которую вы видите. Если b равно 1, ну, во-первых, предварительно, да, и я не знаю, я не вижу
15:33директивы, если это важно, да, то есть где она происходит. А если директивы нету? Анализировали.
15:45Если, соответственно, во-вторых, да, то есть первое, что красавица, у нас название функции должно
15:51заключать в себе смысловую нагрузку, плюс должно называться, то есть там, не знаю, восхождение
15:58какого-то там результата, не знаю, ну, смотря что. В общем, да, смысл, смысловая нагрузка на
16:04название, да, согласен, еще. Также у нас, в принципе, по стилистике кода, я бы отделил блоки, если
16:14отдельно, это во-первых, и во-вторых, ну, по крайней мере, это мои визуальные предпочтения,
16:25я просто люблю удивить. И также вот, соответственно, b равно 1, да, то есть тоже бы это все
16:33раздвинул, чтобы это выглядело одинаково, ну, в смысле раздвинул? Ну, да, да, да, да, ну, такую табуляцию, согласен, то есть это
16:44просто буквально повышает визуал. Так, если b равно 1, тогда результат 0, если b равно 2, тогда
16:51результат 1, если b равно 3, тогда результат 2. Вообще, если я правильно понимаю, ну, опять же, надо
17:00смотреть, зачем это происходит, но тут просто b минус 1, ну, возврат. В общем, да. То есть, в принципе, как будто тут, ну, вот
17:10это все, вот эти все итерации не нужны, можно просто написать b минус 1. Если я правильно понимаю. Ну,
17:17опять же, если это предусматривает задачу, да, то есть непонятно, что тут происходит, то есть, в принципе,
17:21можно просто написать возврат b минус 2, ой, b минус 1. Да, да, можно, можно сократить всю эту функцию до одной
17:28строчки, я согласен. Еще какие-нибудь есть замечания? Так, ну, также по поводу тогда, то, что они с маленькой
17:36буквы тоже, ну, я рекомендую, я очень рекомендую, у меня есть шаблоны, вот, я также их всем своим
17:43коллегам очень сильно пропихиваю, скажем так, по поводу того, чтобы пользовались шаблонами, тогда таких
17:49моментов даже не возникает, то, что у тебя там, не знаю, функция с маленькой буквы написана или там
17:53если с маленькой буквы и так далее, то есть это буквально, ну, это просто выглядит красиво, ну,
17:59то есть, по крайней мере, моему глазу это больно. Кстати, по-моему, если я не ошибаюсь, ну, тяжело
18:06смотреть, это, конечно, просто текстовый редактор, но, по-моему, тут 2 табуляции между если и результат,
18:11но это тоже, как бы, в принципе, ну, в принципе, да. Не понял, в смысле пробелов много? Нет, вроде. А, это один, да? Ну, все, окей. Она просто такая большая. Да, большая, ну, окей, тогда да. Ну, в принципе, а, я точку с запятой, кстати, после
18:27возврата не вижу, после результата возврата. Она обязательно нужна? Она не обязательно нужна, если это последний,
18:35как это называется-то? Короче, ее, по-моему, ну, короче, кот ругаться не будет, но я все равно не очень люблю это. То есть, я все равно, я бы поставил, потому что... Нет, ну, да, то есть, синтаксическая ошибка нет, но поставить можно, да. Да, да, да. Я согласен. Ну, в принципе, тут, как бы, все. Ну, я бы, возможно, еще комментарий, да, какой-то оставил сверху по поводу функции,
18:56какие входящие параметры, что является входящим параметром, там, не знаю, возможно, сделал бы проверку какую-то на... Ну, то есть, просто надо тоже смотреть, что она делает, да, возможно, сделал бы проверку на... Ну, я так понимаю, это число должно входить, то есть, проверку на число, является ли это вообще числом, и там, например, сообщить пользователю... Если это не число, да? Ну, да, например. Вот вы сказали, да, про название функции, а вот про название переменных как-то...
19:27А, ну да, да, да. У нас есть такой стандарт, что название переменных, они тоже должны какой-то смысл нести. Да, да, да, безусловно. Но я, когда про название функции говорил, я это тоже забывал. А, Б, то есть, тут непонятно, что это такое. Да, разумеется, надо переделать это каким-то образом, обозначить, то есть, не знаю, функцию и сами переменные.
19:47Ага. Ну, как бы всё, да? Ну... Ладно, тогда такой вопрос. Вот смотрите, у нас вот, допустим, B у нас зашло 1, да? Мы вот здесь вот, если B равно 1, мы получили результат, да? Да. Равно 0. Да.
20:09Дальше у нас, если B равно 2, нужно вот это вот дальше делать или нет? Если мы уже сразу поняли, ну, нам пришло B равно 1, а мы тут зачем-то еще проверяем B равно 2 или B равно 3. Да, да, да. Ну, мы просто... Вам не кажутся эти проверки лишними? Да, да, да. Мы просто обсуждали, что эти проверки у нас убираются, а если мы оставляем...
20:35Тогда можно или иначе если сделать, да? В один блок это всё запихнуть. Если нам конкретно нужно обработать B равно 1, B равно 2, B равно 3. Ну да, или иначе если. Или универсально записывать в переменную, да? Ну, как у нас в результаты возвращаются результаты. Или просто возвраты написать прям там сразу. Ну, мне больше нравится, когда оно более универсально выглядит, то есть вот как сейчас.
21:00Ну, то есть вот так. Ну, да, да, да. Ну, в общем, как бы всё. Ну, в общем, вроде бы всё вы сказали. По поводу кода ревью вопросов нет. И еще одна задачка.
21:18Есть такой код. Ну, это выполняется в форме, допустим, какой-то обработки, какая-то команда. В ней вызов серверной процедуры показать предупреждение. Ну, вообще вызов показать предупреждение. И вот что у нас произойдет после выполнения этой команды.
21:40Команда 1. Показать предупреждение. Мой текст, напишение текста. Ну, буквально человеку выведется там снизу плашечка, мой текст напишется.
21:49А вот показать предупреждение, это же у нас платформенный метод, насколько я помню.
21:53А, это платформенный, да? А, ну да.
21:56Есть же такой платформенный метод?
22:01Затрудняюсь ответить. Я его не помню. Вот так вот, просто смотрел.
22:05Не помнишь.
22:06Ну, в общем, есть такой клиентский платформенный метод, который доступен только на клиенте.
22:13Только на клиенте.
22:14Вот. Исходя из этого, у нас, вот если вы это знаете, то что у нас выведет вот эта команда? Все-таки предупреждение или плашечка внизу?
22:30Вообще тут сообщить, по логике, должна плашечка снизу быть.
22:35Если я ничего не путаю. Ну, сообщить выводит плашечку снизу.
22:41Ну, сообщить выводит. А вот не будет ли у нас какого-то конфликта между тем, что мы используем платформенный метод и тут же его переопределяем? Что имеет приоритет?
22:52А, мы типа, мы переопределяем его. Мы хотим его переопределить.
22:59Если честно...
23:00Что сработает?
23:01Затрудняюсь ответить. Я ни разу такого не делал. Я не видел, чтобы так делали, и ни разу такого не делал.
23:07Вопрос на логику. То есть, смотрите...
23:10Я думаю, что он бы переопределился. То есть, как, например, в каких-то других языках у нас условно есть перегрузки, да?
23:16Я не знаю, в 1С есть ли перегрузки. Я ни разу этого, кстати, не проверял.
23:21Ну, в общем, действительно он переопределится. Ну, и во-вторых, почему он переопределится? Потому что он еще, поскольку у нас тут нет директивы, это серверная процедура.
23:30А показать предупреждение платформе, она клиентская. Поэтому, в принципе, тут никаких конфликтов-то и не будет.
23:35Да, действительно, он выдаст плашку внизу, сообщит текст.
23:39Это так просто.
23:42Ну, и тогда еще один вопрос.
23:47У вас в резюме написано, что вы проводили оптимизацию запросов, добавляли индексы.
23:58А индексы вы добавляли, в смысле, непосредственно в 1С индексировали какие-то там таблицы или какими-то другими способами эти индексы делали.
24:08Например, там в SQL или еще как-то.
24:10Да, конкретно в 1С я знаю о существовании того, что можно индексы делать прямо сразу в SQL.
24:18Я смотрел инфостарты, всякие доклады и так далее про то, как, скажем так, умные дяди рассказывали про оптимизацию десятки, сотни терабайтных баз,
24:30про то, как они типа кластерные индексы настраивали уже на уровне субэдэ.
24:34Это конкретно таким я не занимался, просто, скажем так, изучал информацию, ну, ознакомливался.
24:42А по поводу просто индексов, да, ну, то есть, разумеется, в базе и индексировать, да.
24:47То есть, кстати, по-моему, если не ошибаюсь, в недавних версиях добавили возможности как раз такие кластерные индексы самостоятельно именно на уровне 1С добавлять,
24:59не лезя в SQL в 1С.
25:04Да, я тоже про это что-то читал, но еще не пробовал.
25:09Так, ну и вот запрос, можете его как-то соптимизировать, ну, рассказать, что в нем вам не понравилось и как это можно исправить.
25:21Так, ну, мы из реализации товаров и услуг берем номенклатуру, берем количество и где ссылка контрагент.
25:32Ну, то есть, мы, получается, через точку обращаемся к реквизиту, это не очень хорошо, и в иерархии берем список родителей.
25:42То есть, тоже, в принципе, ну, как бы не хотелось так делать.
25:49У нас, получается, не явное левое соединение с справочником контрагент, а он может быть большой.
25:55То есть, в принципе, обращение через точку не всегда плохо.
25:59Вопрос, когда мы это делаем.
26:03То есть, если это какая-то разовая условная кнопка, которую мы нажимаем раз в день и пофиг, что она полсекунды дольше грузится, то и ладно.
26:13Нет, если исходить из того, что нам скорость важна при выполнении запроса.
26:20Много данных, часто используется.
26:22В общем, желательно, чтобы было побыстрее.
26:25Да, да. Ну, вот тогда, получается, реализация товаров и услуг, ссылка контрагент.
26:28Это нам бы сделать разыменование, также вытащить справочник контрагента.
26:32Это, как я понимаю, соединиться с реализацией товаров и услуг, передать туда табличную часть.
26:41Я не понимаю, что это такое, список родителей.
26:43Это, наверное, просто массив какой-то.
26:45Ну, это да, это массив контрагентов.
26:47Это массив контрагентов.
26:48Ну, вот, соответственно, это сделать во временной таблице и во временной таблице потом передать.
26:53Нормально это.
26:55Ну, и соединиться просто во временной таблице уже с документом реализации товаров и услуг.
27:00То есть выбирать из двух таблиц, получается, из таблицы документов, соединить ее с таблицей табличной части.
27:10Правильно я понимаю, да?
27:11То есть, получается, вот мы делаем временную таблицу.
27:14Во временной таблице у нас будет справочник контрагент, который мы передадим вот этот список родителей.
27:25Также мы, соответственно, получим...
27:28Я бы, если честно, конечно, обработал этот список родителей, возможно, или заранее.
27:34Но, в принципе, так тоже можно получить таким образом список.
27:41Вопрос еще тоже в количестве, что сколько там будет.
27:44То есть, если не ошибаюсь, когда в передается больше 256 элементов, он создает еще одну таблицу и соединяет ее.
28:00Соответственно, я бы во временную таблицу выкинул вот этот справочник контрагент, который я передал бы,
28:08и вот этот список родителей соединился бы потом с этой временной таблицей, с этим документом, соответственно.
28:21А вот от этой точки как мы избавляемся?
28:29Ну, мы тут...
28:30А, то есть мы, я понял, мы...
28:32Ага, все, понял.
28:34То есть тут у нас уже, получается, в этом запросе условия такого не будет.
28:38Мы его отработаем во временной таблице.
28:40Да, да, да.
28:43Ну, спасибо.
28:46Дальше вопрос.
28:47У вас, видимо, написано, что вы дорабатывали логику типовых документов ERP.
28:52Как вы это делали? С помощью расширения или как прямо в непосредственной конфигурации?
28:57Да, ну, с помощью расширения, условно.
29:01То есть конфигурацию не затрагивали вообще?
29:04Нет.
29:05Или как? Или так и так?
29:08Ну, немножко так и так.
29:09То есть, получается, в документах, если мы хотим создать реквизит,
29:13то вообще, по-хорошему, реквизит создается в базе,
29:18чтобы у нас потом он не потерялся из расширения.
29:20И это не мешает обновлениям, это не мешает...
29:26Ну, короче, это не мешает документу...
29:29Ну, в общем, да.
29:30Да. Вот, соответственно, именно сам реквизит просто мы добавляем в базе,
29:35но в расширении мы его через... ну, там, в форме достаем.
29:41Ну, то есть реквизиты в конфигурации, а всю логику через расширение, правильно?
29:47Да, да.
29:48А какие документы типовые дорабатывались и с какой целью?
29:51Можете хотя бы один пример привести?
29:53Да, очень много документов.
29:55Например, производство заказа, перемещение товаров, реализация товара в базе.
30:01Например, вот эти.
30:03Да, соответственно, что дорабатывалось?
30:05Как минимум у нас в каждом документе, который у нас используется на производстве,
30:09добавлены свои реквизиты в табличные части.
30:11Это количество штук, потому что, ну, просто количество...
30:15Ну, это ювелирное производство, да, и у нас, соответственно, вес,
30:18который мы используем как количество, и еще нам нужно количество штук,
30:22помимо всего этого.
30:23Также у нас добавлены свои реквизиты всякие по поводу ID-старой базы.
30:29Это, по сути, реквизит, который позволяет нам синхронизировать вот это все со старой базой.
30:36Ну, потому что старая база, она еще не отключена.
30:40Она... ну, между ними происходят обмены данными, да,
30:43то есть поэтому этот реквизит нам пока нужен.
30:46Вот.
30:47И также в всяких наших, в принципе, типовых...
30:50То есть, ну, в серии очень много изменений, в номенклатуре, в справочниках
30:55очень много изменений.
30:56И, соответственно, это тоже как бы влияет на логику, да,
31:02то есть на продвижение. То есть мы, например, там при проведении у нас в серию выходных изделий
31:08помещаются камушки из материалов, да,
31:11то есть они сразу туда помещаются.
31:13Там своя табличная часть камней, вот, она помещается туда.
31:16Также очень много всяких кнопок.
31:18Например, подбор по наличию у нас, то есть пользователь нажимает там подбор,
31:22и у него, хоп, там выскакивает обработочка, да, с табличной частью.
31:26Он там галочки ставит.
31:27Вот, хоп, нажимает добавить, и у него добавляются строки.
31:30Также у нас там подбор по комплектующим, подбор по калошам.
31:36Калоша — это такая штучка, на которой...
31:39Она выглядит как дерево такое.
31:41И вот ювелирные изделия, когда их воскуют из воска,
31:44те преобразуют в металл уже, да, то есть форму.
31:49Вот. И вот эта штучка, сама вот эта штука, называется калоша.
31:52Форма, да?
31:53А?
31:54Форма вот эта? Ну, это не форма, это такое дерево, на которое их нанизывают.
31:57То есть, ну, типа вот эта штука.
31:59Вот. И они все подписаны, да, они тоже в роли условной серии являются, да.
32:04И вот таких очень много нюансов, которые надо было предусмотреть и добавить,
32:08потому что чтобы вот это... ну, можно было контролировать все этапы,
32:12то есть как этот металл, например, шёл, вот как он из, не знаю, золота кусочечка, да,
32:20из афинажа получился именно полуфабрикат какой-то.
32:26Вот. Понял. Ну, то есть, и как бы вот эти все доработки,
32:29они обновлению не мешают, обновление практически выполняется как вот типовое, да?
32:33Да, да.
32:34Докатывается и как бы всё остаётся.
32:38У вас команда, сколько там, 10 человек вот было написано?
32:42Ну, где-то 10, да. Ну, то есть тут смотря как считать,
32:44просто у нас получается ещё 4, ну, 4 из 4 человека старой системы.
32:49Вот. Они учат 1С, да, то есть они как бы,
32:54ну, уже сколько, уже год учат, да, но они всё равно пишут, ну, соответственно, на плюсах,
33:00да, на старой системе, вот.
33:02И они вот потихонечку так переезжают, делают какие-то примитивные сдачи,
33:06то есть там всякие обработочки примитивные, там формы рисуют и так далее.
33:11А у вас как разработка через хранилище идёт?
33:13Да, да, да, через хранилище.
33:19Ну, спасибо, да, но у меня вопросов не осталось.
33:22На прошлом месте, если что, я с Git тоже работал, в том числе с EDT.
33:28Вот, поэтому, то есть, ну, это как бы прикольно, это круто, но…
33:35А там как был реализован прям полный цикл, вот этот DevOps, да,
33:38то есть код закидывается в Git, дальше он как-то там проверяется,
33:42дальше там как-то он грузится автоматически всё в прот,
33:46там тестируется, грузится, вот так было реализовано.
33:48Да, да, да, то есть там буквально вот как раз таки SonarQube тоже вот этот,
33:51то есть перед тем, как ты отправишь, то есть ты даже не можешь, ну,
33:54типа нажать Merge, да, то есть в Git, пока с SonarQube не прогонишь код.
33:58Ну, то есть всё было вот это, настроено полный цикл DevOps, да, получается.
34:04Вот, это как раз таки в том числе привило какие-то чувства стиля,
34:10я не знаю, как это назвать, то есть вот как раз таки…
34:13Иначе не пропускал, да, сонар?
34:15Потряхивает, да, ну, то есть вот от некрасивого кода,
34:18потому что буквально меня по рукам он бил каждый раз, если что-то не так, поэтому да.
34:25Понятно.
34:26Спасибо.
34:27У нас пока нет сонара, у нас вручной код ревью.
34:30Ну, да, у нас пока тоже.
34:33Ну, спасибо, вопросов нет.
34:37Так, могу я теперь быстренько к своему, у меня прям буквально немножко.
34:40Так, хотела вот узнать у вас вообще, что вы сейчас для себя ищете,
34:47какая компания вам будет более интересна, какие более интересные для вас задачи.
34:52Расскажите про свое такое вот идеальное место работы.
34:56Ну, я себя попробовал на самом деле вот в БигТехе, да, то есть в крупной компании,
35:00там 20 тысяч сотрудников штат, у нас там только разработчиков было больше 30 в одной команде.
35:06То есть и в этом что-то есть, да, то есть какие-то аналитики, да,
35:11то есть у тебя разжеванное ТЗ, у тебя все понятно, но ты такой типа прям винтик-винтик,
35:16то есть ты очень локальные задачи свои решаешь.
35:23И если честно, мне вот на текущем месте гораздо больше понравилось именно принимать решения,
35:30да, то есть как-то вот это мне интересно, то есть какие-то бизнес-процессы, да,
35:34то есть не то чтобы мое мнение важно, да, но как-то я могу принять решение,
35:40которое буквально влияет на то, как люди работают.
35:44Это типа прикольно, то есть для меня это, мне это нравится.
35:48Вот, в том числе, то есть я попробовал себя уже не только разработчиком,
35:54а я уже как бы и элит, условно, и немножко аналитик, да, и это тоже мне интересно,
36:02то есть я вот, ну, как бы пощупал со всех сторон.
36:05Мне в том числе, не знаю, как это назвать, вертикально, горизонтально,
36:09какое-то развитие во все стороны, скажем так, это мне тоже интересно.
36:14Вот, поэтому хотелось бы адекватную команду, да,
36:19то есть потому что это атмосфера коллектива и так далее,
36:23но мне, фу-фу-фу, скажем так, повезло, у меня на всех местах
36:27у меня было адекватная команда и руководство,
36:29у меня никаких претензий с точки зрения, не знаю, плохие люди,
36:33никаких конфликтов и так далее, поэтому вот как-то так.
36:38Хорошо, а вот по вашему мнению, вот адекватность в чем заключается?
36:44Ваш хороший руководитель, вот какой он должен быть?
36:50Ну, адекватность – это не переход на крики, да,
36:54то есть человек не кричит, он высказывает свое мнение, обсуждает,
36:57ну, он разговаривает буквально.
36:59То есть я считаю, что вообще, в принципе, кричать, в принципе,
37:02вообще никогда не надо вообще в жизни.
37:04То есть зачем? Всегда можно поговорить,
37:07а если человек тебя не слышит, то, ну, а в чем разговор?
37:11Да, то есть, ну, у меня, к счастью, такого не было.
37:16Всегда все люди понимающие, то есть всегда все понятные.
37:19Ну, то есть если что-то, например, сделано некорректно,
37:22ну, хорошо, тебе человек, например, говорит вот там туда-сюда,
37:24например, на Code Review, да, вот это там не по стандартам сделано,
37:28ну, хорошо, все переделаю, значит, ну, и никаких проблем.
37:32Главное – просто конструктив, да, то есть, ну, не просто так сказать,
37:35ну, ты говно, а почему говно хотя бы?
37:40Ну, то есть, как бы, ну, не знаю, базовая человеческая адекватность.
37:45Ну, опять же, то есть, как бы, вот так.
37:49А, ну, опять же, хотелось бы, конечно, чтобы начальник, ну, руководитель, да,
37:52он обладал какими-то компетенциями в том числе,
37:55потому что я считаю, что рост происходит, качественный и быстрый рост происходит
38:00в сильной и качественной команде.
38:03То есть, ну, когда у тебя, соответственно, рядом с тобой люди,
38:05которые, не знаю, сильнее тебя или хотя бы такие же, да,
38:09то есть ты развиваешься, у вас есть какие-то дискуссии по решениям,
38:15то есть какие-то новые точки зрения, то есть ты бы так не подумал.
38:19И это круто, это хорошо.
38:20То есть то, что ты не подумал так, как подумал другой человек,
38:23это, наоборот, круто.
38:25Вот, потому что вы думаете, все люди разные, все думают по-разному,
38:29все принимают разные решения.
38:30И поэтому как раз таки в коллективе рождается истина.
38:36Хорошо, замечательный ответ, спасибо большое.
38:39Давайте сейчас тогда перейдем с вами к уровню дохода.
38:44Вот у вас в резюме не указана никакая информация.
38:47Скажите, на какой сейчас уровень дохода вы рассчитываете
38:51и ознакомитесь ли с нашими условиями?
38:54Да, я на 250 примерно ориентируюсь, то есть вот это мой комфортный уровень.
39:05Так, окей. И напомните, пожалуйста, проживаете, я помню, в Москве,
39:13где-то в стране Войковской, да?
39:17А, ой, это я перепутала.
39:20Да.
39:21Угу, угу. Так, окей.
39:24Но это, я думаю, сейчас с Алиной этот вопрос обсудим.
39:27Так, у меня пока больше вопросов нет, давайте тогда к вашим перейдем.
39:31Да, то есть, получается, каким образом у вас сами задачи ставятся?
39:36То есть у вас спринты, не знаю, дейлики, просто там какая-то CRM,
39:39не знаю, как у вас это происходит, постановка задач?
39:46У нас есть один эсэтилиум, куда наши пользователи из любого отдела
39:53свои обращения присылают.
39:56Как это происходит?
39:57У нас есть короткий почтовый ящик, типа 5000собакпроход.ру,
40:03туда пользователи пишут свои любые обращения.
40:07Изначально они могут писать все, что угодно, то есть там сломался стул,
40:11подключите мне, пожалуйста, монитор,
40:14либо это связано непосредственно с нашими системами,
40:17там в УПП какая-то проблема, в ДО не запускается документ на согласование.
40:24У нас есть техническая поддержка.
40:27Они, условно, как прям самая такая, я бы сказала, нулевая линия,
40:31они все эти заявки раскидывают, и если понимать,
40:34что эта заявка относится к нашим системам, которые мы поддерживаем,
40:38они эту заявку распределяют на нас.
40:43В нашем отделе есть специалист первой линии,
40:45которая все эти распределенные заявки принимает.
40:48Здесь надо делать помарочку, что у нас есть два вида заявок.
40:53Это заявки на обслуживание и заявки на изменения.
40:56На обслуживание какую-то часть, где-то примерно 40-50% этих заявок
41:02специалист первой линии закрывает самостоятельно,
41:06но если у специалиста не получается, он обращается к нашим коллегам,
41:11либо к аналитикам, либо к разработчикам,
41:13и они, соответственно, решают эту задачу совместно.
41:19Есть также у нас заявки на изменения,
41:22то есть это либо доработка уже какого-то существующего функционала,
41:27либо это разработка вообще нового функционала.
41:31По заявкам на изменения, как происходит процесс?
41:35Вступает задача, специалист первой линии по согласованию со мной спрашивает,
41:41а на кого эту задачу поставить.
41:43Я говорю, вот, например, такая-то рабочая группа, аналитик плюс разработчик,
41:48плюс, если нужно, если задача очень сложная,
41:51и нужно прямо прописывать тест-кейсы, делать документацию,
41:57то добавляется еще и инженер по тестированию.
42:01Дальше аналитик собирает требования у нашего заказчика, у нашего пользователя.
42:08Это происходит либо в формате какого-то совещания,
42:12либо просто по Zoom аналитик эти требования собирает.
42:16Дальше он их аккумулирует, пишет техническое задание,
42:21согласовывает с заказчиком и вычитывает это техническое задание с разработчиком.
42:27Дальше разработчик идет пилить эту задачу в своей тестовой базе,
42:32потом отдается это все на тестирование.
42:35Если тестирование пройдено успешно,
42:37то мы заливаем все объекты по этой задаче на прот.
42:42И, соответственно, дальше ждем обратной связи от наших пользователей,
42:46все ли вас устраивает, все ли хорошо.
42:49Если вопросов нет, то задачу мы закрываем.
42:52В таком формате у нас это происходит.
42:54Хорошо. А по поводу именно, как это назвать-то?
42:59То есть, получается, в какой сей рэмке, возможно, у вас,
43:02где именно ведутся, учетом времени или как это у вас происходит?
43:05То есть, не знаю, надо закрыть 8 часов в день условно.
43:09Каким образом у вас выстроена эта сеть?
43:11У нас учет времени не ведется.
43:14Когда к нам приходит заявка, у нас определенный есть бэклог.
43:19Мы его раз в неделю примерно приоритизируем.
43:22Если приходит какая-то заявка, то мы ставим у этой заявки определенную дату,
43:29которой предполагается, что нужно эту задачу сделать.
43:35Учет времени нет, у нас не ведется,
43:38но у нас есть немного другая система оценки под названием ТЕ.
43:43ТЕ – это вес задачи, который на данный момент сейчас определяется
43:48как сумма некоторых показателей,
43:52как время на разработку, время на анализ,
43:56ценность для бизнеса, влияние на другие функциональные блоки.
44:00Но мы сейчас немножко пересматриваем эту систему,
44:04чтобы как-то эти показатели сократить,
44:06потому что не для всех коллег понятно,
44:09как вообще оценить, например, ценность для бизнеса.
44:12Но, тем не менее, коллеги, например, задачу какую-то сделали
44:18и от себя оценили, например, на 5 ТЕ, 5 баллов условно.
44:22Сейчас в конце недели я собираю весь этот список задач,
44:28которые коллеги сделали, именно запросов на изменения,
44:32и высылаю нашим ведущим специалистам,
44:35ведущему инженеру, второму ведущему инженеру
44:39и ведущему системному аналитику.
44:42Они голосуют, ставят свою оценку этой задачи,
44:46я эту оценку суммирую и, соответственно,
44:48проставляю в каждой карточке вот этой нашей заявки.
44:52Это и будет наша оценка ТЕ.
44:54У нас есть план, который ставится руководителем управления,
44:59то есть это мой непосредственный начальник.
45:02Она проставляет на каждый месяц новый план,
45:05то есть, например, весь отдел должен выполнить заявок на 500 ТЕ,
45:10и также каждому из разработчиков и аналитиков
45:14индивидуально высылается план, сколько он должен закрыть.
45:18У нас это идет по категориям.
45:20Категория ведущих специалистов,
45:22они там, например, должны закрыть на 100 ТЕ,
45:25категория аналитиков, они там должны закрыть на 150 ТЕ
45:29и категория программистов, которые должны закрыть,
45:32например, на 80 ТЕ.
45:34Соответственно, если план выполнен,
45:37то вы получаете вторую часть своей премии,
45:41там, по-моему, в размере 50 тысяч, если я не ошибаюсь.
45:45Если план не выполнен,
45:46то в этом случае нет такого,
45:50что полностью не выплачивается премия,
45:52нет, мы просто перерасчитываем, сколько вы выполнили.
45:55То есть, например, если из 80 вы выполнили 20,
45:59то мы вам перерасчитаем как на 20.
46:02Тогда сразу по поводу формата оплаты труда.
46:06У вас, получается, есть оклад и премия,
46:09а в качестве KPI на эту премию выступают как раз эти ТЕ баллы?
46:16Да, у нас зарплата распределяется следующим образом.
46:20Это оклад, по-моему, в размере...
46:22Тут поскажи мне, пожалуйста, я забыла, к сожалению, уже.
46:26Оклад, по-моему, в размере 100 тысяч, да? Или 110?
46:30Да-да-да, по-моему.
46:32Сейчас, дайте мне буквально минутку, чтобы я не запуталась,
46:35я найду и скажу точную цифру.
46:39Да, хорошо.
46:41То есть, получается, оклад, а остальное – это всё премиальная часть.
46:44Да, оклад плюс премия 1 и плюс премия 2.
46:49Премия первая выплачивается вообще всегда,
46:56но перерасчитывается, если вы уходите в отпуск,
46:59если вы болеете, если вы берете отпуск со свой счет,
47:03то есть в соответствии с количеством отработанных дней.
47:06А так она выплачивается всегда.
47:08А премия вторая – это наша как раз вот эта кипяйная часть условно.
47:12Напоминаю, что мне дали офер на 250 тысяч на руки,
47:17а тут мы обсуждаем, что оклад по договору гарантирует мне 100 тысяч рублей.
47:22Хорошо, а допустим, кто будет оценивать задачи?
47:25То есть, например, видно, что срок...
47:28Ну, срок подходит, и задача, например, нескоро выполнится.
47:32То есть, или задача оказалась сложнее,
47:34там оказались какие-то подводные камни,
47:35каким образом вот это дальше обсуждается и как это происходит?
47:41Ну, все достаточно просто.
47:42На самом деле здесь просто нужно подойти к руководителю
47:46и сказать, что я не успеваю сделать задачу срок по таким-таким-то причинам.
47:51И это нужно, наверное, даже больше для того,
47:54чтобы я смогла бизнесу объяснить,
47:58почему мы сделаем ее там не через 2 недели,
48:02а почему сделаем через 3 недели.
48:04Угу.
48:05Да, хорошо.
48:07В принципе, наверное, у меня по вопросам все.
48:09Только вот когда можно обратную связь саму получить?
48:12То есть, и каким образом...
48:13А, и каким образом у вас выстроены еще системы собеседования?
48:15То есть, есть ли еще какой-то дальнейший с кем-то разговор?
48:19И когда, соответственно, можно получить обратную связь по поводу него?
48:24Я думаю, на этот вопрос Катя сейчас ответит, да, Катя?
48:27Да-да-да, я еще по поводу оклада отвечу.
48:30Да, все верно было сказано.
48:32Оклад идет 100.
48:33Вот.
48:34По поводу обратной связи, как Алина мне сообщит,
48:39но я думаю, это вот буквально в ближайшее время.
48:43Дальнейший этап у нас второе собеседование
48:45с начальником управления и с директором.
48:50И это тоже, наверное, в течение следующей недели.
48:54Вот. По поводу формата собеседования здесь, я думаю, будем договариваться
48:57с учетом того, что вы проживаете...
49:01Понимаем, что достаточно далеко от нас.
49:04Вот. Возможно, это будет, опять же, по видео.
49:07Вот. Опять же, все обсуждаемо.
49:10А по поводу формата самого общения,
49:14что там будет условно?
49:16Ну, все то же самое, что по факту сегодня.
49:19Гениальный расчет своего времени и времени кандидата.
49:22Пожалуй, попросим вас час рассказывать о себе,
49:25отвечать на вопросы,
49:27а потом еще разок сделай то же самое.
49:30Еще больший прикол в том,
49:32что на следующем собеседовании сидел почти тот же набор людей.
49:36Но это вы увидите чуть позже.
49:40Угу. Окей, окей.
49:41Вот.
49:42И далее у нас проверка служб безопасности,
49:45и все, и уже оформление.
49:47Угу. Хорошо.
49:49Немного этапов.
49:51Да, а по поводу обратной связи текущего этапа,
49:54это когда мы...
49:56Как получить можно будет?
49:58На следующей неделе в районе вторника,
50:00я думаю, что я Кате дам обратную связь,
50:02и она транслирует вам ее.
50:04Угу. Да.
50:06Хорошо, все, тогда у меня в принципе вопросов больше нет.
50:09Так, коллеги.
50:11У меня один вопрос есть, который сформировался
50:15в течение нашего собеседования.
50:17Адам, подскажите, пожалуйста,
50:18если вот, допустим, 60% задач,
50:24которые вы будете выполнять,
50:25они будут для вас достаточно рутинными.
50:28Для вас это как?
50:30Это будет неудобно, неинтересно,
50:32или вы готовы к такому формату?
50:35Нет, я безусловно понимаю,
50:36что почти везде так и будет, так и есть.
50:39Ну, то есть это нормально.
50:40То есть 60% задач почти всегда,
50:43это какие-то рутинные задачи, примитивные.
50:47Ну, то есть это нормально.
50:48Я к этому отношусь тоже нормально.
50:50Угу.
50:51Все, хорошо, спасибо.
50:53Тогда у меня тоже вопросов нет.
50:56Все. Так, хорошо, коллеги.
50:57Тогда на сегодняшний день предлагаю заканчивать
51:00наш собеседование.
51:01Адам, будем тогда с вами на связи.
51:03Большое спасибо, что делили нам время.
51:06Спасибо.
51:07Спасибо.
51:08Коллеги, может быть, вы на секундочку еще останетесь?
51:12Да. Да, тогда спасибо большое,
51:15было приятно пообщаться.
51:16До свидания.
51:17Взаимно.
51:23В целом, я справился достаточно хорошо.
51:25На собеседовании главное продать себя
51:26и уверенно отвечать на вопросы.
51:29Обратную связь дали достаточно быстро,
51:31и меня пригласили на следующий
51:33еще один технический этап,
51:35который, забегая вперед, оказался
51:37в точности таким же, как и первый.
51:39В общем, смотрите вторую часть.
51:41Приятного просмотра.
51:54Первым этапом моих функций была
51:55целевая задача, вернее,
51:56была по расчету себестоимости.
52:01Да. Это тоже была важная история,
52:03которую хотели как раз таки,
52:05которую хотел директор
52:08исполнительный.
52:09Вот. Соответственно, этап внедрения,
52:14многое пришлось переделывать
52:15именно по бизнес-процессам,
52:16потому что буквально между этапами
52:18производства могли передавать
52:23ну, типа, это ювелирное производство, да,
52:25и между этапами передают
52:27всякие пакетики с номенклатурами,
52:30с там полуфабрикатами и так далее,
52:32с камнями.
52:33И эти пакетики, они буквально
52:35были подписаны вручную
52:37или вообще не были подписаны
52:39и передавали пакеты,
52:40и писали друг другу там в WhatsApp
52:42о том, что вот там такому-то,
52:43такому-то передали
52:46столько-то, столько-то чего-то там.
52:47То есть, во-первых, это человеческий фактор,
52:50то есть кто-то, ну, можно было потерять,
52:54можно было что-то забыть
52:56или просто написать неправильно
52:57или другой человек не разобрал бы буквально почерк,
52:59потому что, ну, это писалось вручную.
53:03Не все, но многое.
53:05Вот. Также всякие накладные,
53:06они тоже печатались, типа, пустые шаблоны
53:09и дальше они вписывали там
53:10всякие номенклатуры руками.
53:12Вот. Это тоже все надо было переделывать.
53:15Соответственно, переделывались бизнес-процессы,
53:17адаптировались, люди, конечно, сопротивлялись,
53:19потому что изменения не все любят.
53:22Вернее, почти все не любят.
53:25Вот. Соответственно,
53:29пришлось очень много адаптировать.
53:30Также, в том числе, из-за того,
53:32что это ювелирное производство,
53:33очень много своих нюансов.
53:35Нетиповые документы, типовые документы,
53:37все надо было переделывать,
53:39потому что, как минимум, у нас, например,
53:42ну, просто в EAP-ишке
53:44есть такое, ну, количество, да, везде оно используется,
53:47как, ну, единица измерения, да,
53:50то есть по которой идет контроль остатков.
53:52А у нас еще есть количество штук.
53:54То есть у нас мало того, что идет количество,
53:56так у нас еще идет количество штук.
53:57И в итоге во все регистры, во все документы
54:01типовые и документы, которые нетиповые,
54:03их надо было делать им проведение
54:05по типовым регистрам.
54:06То есть это все требовало дополнительной информации.
54:11Также требовалось очень много регистров
54:14каких-то своих, потому что
54:17основные товары на складах,
54:18они имеют просто, ну, к себе все движения.
54:20А нам нужно было бы, например,
54:21движение только по камням драгоценным,
54:24потом нам нужно только не по драгоценным,
54:26нам нужно только по металлам
54:31или только по металла с обставками.
54:32И так сильно переделывать,
54:35перелопачивать типовые регистры не хотелось,
54:37мы их оставили как контроль остатков
54:38и ввели очень много своих регистров,
54:41в том числе документов,
54:42которые, ну, дают нам дополнительную
54:47нужную нам информацию в разрезе,
54:48которая нам необходима.
54:51Вот, соответственно,
54:53также были разработаны АРМ,
54:55это вот эти автоматизированные рабочие места
54:58для разных ролей, для разных, соответственно,
55:01работников складов и так далее.
55:04То есть потому что, ну, то есть это своего рода
55:08замена RLS в том числе,
55:11потому что у пользователя, получается,
55:13определенного склада есть определенный доступ,
55:16то есть у него свое рабочее место,
55:17и он как бы даже не может потенциально
55:19нажать туда, куда не должен.
55:23Вот, соответственно,
55:26все вот эти кнопочки,
55:28все вот эти документы, которые создаются,
55:30открываются только с этих АРМ,
55:33это все было дописано, реализовано.
55:36Также у нас очень много всяких обработок,
55:39которые упрощают работу пользователям,
55:42то есть в том числе какие-нибудь там
55:43подбор по наличию, то есть пользователь не сам
55:46ручками набивает, не знаю, бриллиант,
55:48там еще какие-то характеристики же есть,
55:50там всякие разрезы,
55:52всякие сверкания, грани и так далее.
55:55Вот, а он просто нажимает подбор по наличию,
55:58у него выскакивают там по сериям,
55:59он этой пиккой, шестриходом нажимает,
56:02у него хоп, все встало,
56:04он одну строчку добавить нажал,
56:06и у него все готово.
56:07То есть руками он ничего не делает,
56:09человеческий фактор мы исключаем,
56:10то есть буквально все вот на, ну,
56:13автоматизированном.
56:15Также еще было, я протолкнул
56:18идею по прописыванию документации,
56:21потому что у нас документации было практически ноль,
56:25был какой-то один файл,
56:27который никто не читал,
56:30потому что он был слишком тяжеловесным
56:32и в принципе неподъемным.
56:35Соответственно,
56:37короче, была проблема у производства в том,
56:39что очень много информации
56:41о бизнес-процессах и в принципе процессах
56:44производства были в головах у людей.
56:46То есть ее нигде не было,
56:48то есть буквально если пару ключевых людей уйдет
56:51или, не дай бог, что-то случится,
56:53там, заболеют сильно,
56:55то производство встанет.
56:56Ну, потому что просто никто не знает,
56:59ну, как все происходит именно в целом.
57:03Вот, также прописывалась документация общая,
57:07прописывалась документация для разработчиков,
57:09документация для пользователей,
57:10то есть это отдельные,
57:11ну, по сути это одна общая документация
57:13и от нее какие-то вырезанные блоки,
57:15которые необходимы для разных людей.
57:18То есть не нужно, например,
57:19какому-то работнику склада рассказывать,
57:21каким образом, там, не знаю,
57:23погружение в котел происходит металла.
57:25Зачем?
57:27Вот, также еще по поводу документации
57:30внедрены были процессы анбординга,
57:32потому что расширялся штат,
57:35вот, и когда новых людей нанимали,
57:39приходилось много времени тратить на адаптацию,
57:45на погружение в процессы и так далее,
57:48и поэтому тоже была прописана своя,
57:51ну, такая точечная документация,
57:53ну, можно сказать документация,
57:54и в ней еще были такие ряд задач,
57:57которые надо было проделать больше,
57:59с пользовательской стороны,
58:01чтобы просто человек прокликал
58:03устроенно каждый этап производства
58:05таким образом.
58:06У нас откуда передаются,
58:07то есть вот из точки А, да,
58:08то есть там, не знаю, получение,
58:12ну, как афинаш перевести по-русски?
58:16Ну, металла, короче.
58:17От получения металла до уже, там, готового изделия.
58:20То есть вот всю цепочку,
58:21чтобы он хотя бы протыкал.
58:25Ну, наверное, если вот так вот,
58:27вроде ничего не забыл, примерно так.
58:30Если какие-то более точные вопросы,
58:31задавайте, отвечу.
58:38Да?
58:45Ну, раз все молчат, давайте я спрашиваю.
58:47Давайте.
58:51В IT команды компании.
58:53Первый вопрос.
58:55Судя по описанию, работа была сейчас достаточно интересная.
58:57Почему решили менять?
58:59Да, мне, в принципе, достаточно нравилось то,
59:03чем я занимался,
59:04но, как бы, этап внедрения фактически завершен.
59:08То есть я, вот все, что я рассказал, я все это реализовал.
59:13Все вот это было реализовано,
59:14бизнес-процессы настроены, все описано.
59:17И фактически, ну, мои компетенции больше не нужны.
59:21То есть я просто понимаю,
59:23что остались задачи какие-то супер-минимальные
59:26по поддержке пользователей.
59:28Я понимаю, что это нормально.
59:29Типа, в любом случае, там, процентов 50-60
59:32задача-то, там, ответ от пользователей,
59:34какие-то, там, корректировки, доработки и так далее.
59:36Но когда это 100% задач, да,
59:39то, ну, возникает вопрос, нужен ли я тут вообще?
59:45Вот. Если вкратце, то вот так.
59:50Я правильно понимаю, у вас драйв,
59:53типа создание, фактизация этих процессов?
59:57Ну, вообще, да.
1:00:00Это безусловно. Я также, опять же, отмечу, что я не против всяких рутинных задач.
1:00:06Я понимаю, что это нормально, это основа, но по поводу текущего места,
1:00:12то есть, я как бы реализовал все, что как бы хотел, все, что хотело руководство.
1:00:17И, ну, по сути, ну, мои компетенции буквально тут не нужны на текущем этапе.
1:00:22То есть, я как бы все сделал, остались только вот какие-то базовые примитивные вещи
1:00:26с пользователями, там, не знаю, в печатную форму подвигать, там, какую-нибудь колонку добавить.
1:00:34Вот.
1:00:35Так, удаленку рассматриваете?
1:00:37Да, ну, я на этап, там, не знаю, испытательный срок,
1:00:41испытательного срока готов, там, какое-то время поездить в офис, чтобы, там, не знаю,
1:00:44ознакомиться с проектом, там, с предприятием, с коллегами и так далее,
1:00:49но впоследствии рассматриваю удаленный формат, да.
1:01:00Вы работали только с ERP?
1:01:03Ну, в основном, да, то есть, практически весь опыт этой ERP, да.
1:01:09Про OPP что-нибудь знаете?
1:01:11Ну, я немного сам изучал, то есть, что смотрел,
1:01:16из того, что я понимаю, что это очень, ну, короче, это, типа, урезанная версия ERP,
1:01:22немножко, если я правильно понимаю.
1:01:29Неправильно, но это, на самом деле, очень важно,
1:01:32то есть, не смотрели опыта, нет опыта, нет опыта.
1:01:36Ладно, тогда давайте паразитами чуть пробежимся.
1:01:41Преподаю УЗИ, а что преподаете?
1:01:44C++ и Java, вот, преподаю.
1:01:48А профессионально занимаетесь один раз, да?
1:01:51Да, да.
1:01:52Ну, я, в том числе, для себя проекты пишу на Java, на Python, на Plus,
1:01:57всякие реализую для себя, потому что мне это интересно.
1:02:01Такой классический программист, после работы отдыхаю программированием, но для себя.
1:02:06Вот, поэтому.
1:02:08А на стыке, вот, плюсов и 1s не пробовали какие-то внешние компоненты разработать?
1:02:13Ну, вот, по сути, старая система, она на плюсах написана,
1:02:17я тоже в ней копался, то есть, из того, что, ну, из того, что там было,
1:02:23также интегрировал.
1:02:24Нет, нет, я немного другое имею в виду.
1:02:261s поддерживает технологию внешних компонентов, написанных на плюсах,
1:02:31для того, чтобы использовать, работать с каким-то, я не знаю, оборудованием
1:02:35или какие-то вычислительные задачи, которые на 1s решаются.
1:02:39Ну, видели, может быть, подключить внешний компонент, вот это все.
1:02:42Я с этими принтерами так подключал, по-моему, и весы.
1:02:50Вот, но в целом нет, то есть, такими не занимался.
1:02:55То есть, через виндовские всякие эти.
1:03:02Хорошо.
1:03:04Дальше.
1:03:05Эпп один, SonarQube.
1:03:09Использовали или устанавливали, настраивали?
1:03:12Не, использовал, то есть, там уже были полностью настроены все бизнес-процессы,
1:03:16SonarQube у нас был внедрен, и перед тем, как в ГИД помещаться,
1:03:20то есть, там, в том числе, на одном из проектов у нас был ГИД,
1:03:24плюс ЕДТ, соответственно, перед тем, как вообще, в принципе, скинуть MerchantQuest,
1:03:31мы в SonarQube загоняли код, и он как бы давал свой фидбэк.
1:03:36И после того, как он уже, скажем так, говорит можно,
1:03:40то тогда ты уже MerchantQuest, а потом уже смотрят коллега твой,
1:03:44который там старший, возможно, TeamLead, и уже помещал хранилище все.
1:03:49В нескольких строчках Merchant написано обеспечивал качество хода.
1:03:54Что имеется в виду?
1:03:57Имеется в виду, как сейчас объясню, то есть, имеется в виду, проводил код-ревью,
1:04:04мне проводили код-ревью, соблюдал стандарты разработки,
1:04:08также вот тот же SonarQube, то есть, использовал там, не знаю, области и так далее.
1:04:13Ну, во-первых, на том месте конкретно там и не получилось бы
1:04:18не соблюдать, потому что, во-первых, тебе SonarQube по рукам бьет,
1:04:21если ты что-то делаешь не так, во-вторых, на код-ревью тебя по рукам бьют,
1:04:25если ты делаешь что-то не так.
1:04:28Вы сказали, что сами проводили код-ревью.
1:04:30Да.
1:04:33С какими ошибками чаще всего сталкивались?
1:04:37Чаще всего это какие-нибудь, там, отсутствие индекса в запросе,
1:04:43там, двойная точка, какая-нибудь там тройная точка.
1:04:51Ну, это, наверное, какие-нибудь там, возможно, неявные запросы в циклах.
1:04:56То есть, не прям запрос буквально в цикле, да,
1:04:59а какой-нибудь там вызов функции, которая вызывает функцию,
1:05:02в которой вызывается запрос, и вот он, ну, и там уже запрос.
1:05:05Да, она в цикле.
1:05:06То есть, ну, вот какие-то такие, то есть, вынос там через какой-то буфер,
1:05:08через, там, не знаю, хеширование какое-нибудь,
1:05:12то есть, в какую-то дополнительную, ну, то есть заранее, да, потом обработку этого, там, не знаю, структуры какой-то, то есть, наверное, вот это тоже такие базовые ошибки.
1:05:21А, ну, также стилизация кода, то есть, если на прошлом месте, в принципе, со стилизацией было все хорошо, потому что, ну, опять же, в SolarCube Plus у нас перед каждым мерджем у нас был код-ревью,
1:05:34а на текучем месте как раз-таки пришлось внедрять стандарты разработки, потому что кодовая база была написана очень многим, ну, типа, короче, кодовая база была...
1:05:45Ладно, давайте сейчас кодовую базу пока опустим, стилистические особенности тоже опустим. Чем плохие две точки, три точки в запросах?
1:05:56Ну, тем, что у нас, получается, неявные левые соединения образуются, потому что мы, ну, то есть, если мы хотим...
1:06:04Если там вот эта табличка условно получается маленькая...
1:06:07Я не устраиваю этот ответ.
1:06:08А, окей.
1:06:10Также упомянули на тему отсутствия индексов в запросе, а здесь что имеется в виду?
1:06:14Ну, по поводу индексов у нас, соответственно, есть, ну, индексы, которые мы используем при связях, да, то есть, также мы накладываем их на...
1:06:24Что такое индексы, используемые при связях?
1:06:26Ну, имеется в виду, мы индексы должны накладывать на поля, которые мы используем в связях, в фильтрах, которые у нас в условии где, они, как бы, замедляют запись, но они ускоряют у нас чтение.
1:06:41Да, то есть, и также на ссылочных полях, да, то есть, для быстрых соединений мы используем, ну, то есть, мы используем также индексы, ну, вот, как-то так.
1:06:51У вас про индексы написано настроил индексы в описании своей работы.
1:06:59Что значит настроил индексы?
1:07:02По поводу настраивания индексов я подразумевал, что у нас во всяких...
1:07:09То есть, когда я пришел уже не напрям сурой ERP, уже были какие-то доработки, которые были... Короче, Франч делал что-то и захотели в свой штат перевести все это.
1:07:24И, соответственно, там было очень много всяких документов, в которых были очень странные регистры, очень странное индексирование, в том числе, то есть, про индексирование, например, был первый элемент, третий элемент, а второй нет.
1:07:36То есть, получается, фактически у нас индекс слетал и просто, в принципе, многие запросы были... Как это назвать?
1:07:48То есть, из-за того, что у нас, например, много своих всяких объектов, справочников и так далее, надо было расположить в правильном порядке, то есть, у нас объекты, реквизиты и проиндексировать те, которые нужно, чтобы поиск происходил быстро.
1:08:05Потому что у нас, например, номенклатур 600 тысяч, и если у нас слетает индекс по номенклатуре, то там поиск и занимает 2-3 минуты просто.
1:08:14Что значит индекс по номенклатуре?
1:08:17Допустим, у нас была такая вещь, что у нас в серии тоже есть номенклатура, но серия была... Короче, у нас через точку бралась номенклатура из серии.
1:08:32Я просто вспоминаю пример. В каком-то месте через точку бралась номенклатура из серии, и там слетал индекс, и я просто буквально в настройках регистра поставил индексирование по серии и номенклатуре, и у нас запрос вместо двух минут стал обрабатываться за полсекунды.
1:08:50Ну, моментально, буквально.
1:08:52Ну, вот такие примеры.
1:08:55Окей. Ладно, возвращаемся в T1. Оптимизировал и устранял узкие места в запросах, сократив время открытия ключевых форм с 15 до 2 секунд.
1:09:04А здесь в основном с чем делался твой процесс?
1:09:07Здесь, да, я в T1 в основном занимался оптимизационными задачами.
1:09:12То есть, что конкретно было, были всякие запросы, которые были написаны некорректно, ну, то есть, буквально без соблюдения каких-то правил, то есть, возможно, какие-то множественные таблицы.
1:09:27Кстати, достаточно часто, по крайней мере, в T1 было, не знаю почему, лишние поля.
1:09:32То есть, буквально очень много...
1:09:35То есть, запрос вроде написан правильно, но он достает дополнительные какие-то таблицы, дополнительные поля, которые не нужны, и буквально они грузят оперативку и также замедляют буквально быстродействие запроса.
1:09:48Вот. Также соединения. Очень много было левых соединений, когда можно было использовать внутренние, потому что левые у нас просто работают медленнее.
1:09:57Чего?
1:10:00Ну, вот так вот. Я, если честно, я как бы и замерял, и в принципе, ну, я не помню, где я эту информацию взял, но из того, что я знаю...
1:10:09Потому что левые внутренние соединения не популярны в прищепке однозначно.
1:10:13Да, да, да.
1:10:14Потому что не все левые соединения там внутренние.
1:10:16Да, не все, не все, не все, но во многих местах можно использовать внутренние вместо того, чтобы делать левое и обработку справа.
1:10:25Потому что не всегда это нужно вообще.
1:10:28Вот. И там вот как раз-таки такие примеры были, что много достаточно соединений было использовано на левых вместо того, чтобы просто внутренние использовать.
1:10:34И это тоже замедляло процесс, потому что появлялись дополнительные строки с нулями, которые, в принципе, значит, ну, не нужны просто, они потом не используются.
1:10:41Окей. Хорошо. Идем дальше. Стринговол стандарта разработки. Это вот, как раз-таки, что имеется в виду?
1:10:49Это вот...
1:10:50Или один из таких стандартов. Ты всталинно вязывал с коллегам?
1:10:52Да. Это, соответственно, в основном калька с стандартов, ну, просто СТС.
1:10:57Но, в том числе, описана была стилизация, потому что приходили новые коллеги, и старые, и старые.
1:11:02И надо было как-то делать так, чтобы стиль кодовой базы был общий.
1:11:07Вот. И я протолкнул, скажем так, идею о том, чтобы написать эту документацию.
1:11:13Потому что просто скинуть, условно, там ссылку на ИТС и сказать, вот, пишите так, это, ну, в основном не работает.
1:11:18Вот. Поэтому была написана своя документация, ну, в которой были прописаны основные моменты.
1:11:28И так, скажем так, своими словами описаны, ну, какие-то базовые примитивные моменты.
1:11:34А документацию в чем писали?
1:11:36Нет, это буквально Word файлы.
1:11:46Сколько пользователей было?
1:11:51Ну, где-то около сотни.
1:11:52Ну, у нас пользователи, это именно работники складов, бригадиры, всякие менеджеры и так далее.
1:12:02Угу. Скажите, у вас тут написано, что это розничная сеть.
1:12:09С распределенными базами бюджетанок сталкивались?
1:12:13Она продает через... Короче, нет.
1:12:22Продает... В основном продает всяким... Короче, оптовой торговле. Типа, там, Sunlight'у, там, Sokolov'у и так далее.
1:12:30То есть, безусловно, есть своя продажа, тут у нас свой сайт, и также на нем продаются ювелирные изделия.
1:12:36Но, в основном, это, опять же, оптовая продажа.
1:12:38Ну, ладно. В общем, имели дело с унитарной базой такой, да?
1:12:41Угу.
1:12:42Без всяких, там, узлов, без обменов.
1:12:44Угу. А вообще какие-то задачи интеграционные приходилось решать?
1:12:46Ну, вот со старой базой и со всяким оборудованием.
1:12:51То есть, с принтерами, там, с весами, со сканерами.
1:12:57Немножко затрагивал...
1:12:59Что использовали?
1:13:00В плане?
1:13:02Библиотеку подключаемого оборудования?
1:13:04Или что-то экзотическое было?
1:13:06Нет. Я напрямую подключался через ком-объекты и через виндовские подключения.
1:13:13А по поводу старой базы мы напрямую интегрировали с этими...
1:13:21Ну, просто по SQL-ным базам.
1:13:22То есть, у нас также можно обращаться к...
1:13:24То есть, у нас в две стороны интеграция происходит.
1:13:28Вот, соответственно, к 1С можно обращаться по...
1:13:32Ну, именно прям к SQL-ке сразу.
1:13:34Да? И вот прямо из SQL-ки 1С мы вытаскивали данные туда.
1:13:37И из SQL-ки старой базы мы вытаскивали данные в 1С.
1:13:43Ну, с допросами.
1:13:44Ну, безусловно, всякие Excel-ки тоже.
1:13:46Раньше об этом заговорили.
1:13:48В базе 1С были объекты, там, наверно, тысяч пять таблиц, если не больше.
1:13:53Как разбирались эти штучки?
1:13:55А там есть обработка на ETS, которая...
1:13:58Я не помню, как это называется.
1:13:59Ну, короче, она...
1:14:02Ты буквально нажимаешь, у тебя выгрузка, какая таблица как называется,
1:14:05как называются поля.
1:14:07Там они в базе какие-то там уродские названия, но они, короче, есть.
1:14:12Окей, ладно.
1:14:14Что такое конвертация данных? Знаешь?
1:14:18Знаю, но не работал.
1:14:19Ну, то есть я понимаю, что это, по сути, там, не знаю,
1:14:23внешняя, условно, база, через которую там
1:14:25с одного места, с другого места
1:14:27получается информация и передается туда.
1:14:32Но не использовал.
1:14:38Окей.
1:14:39Что еще спросить?
1:14:42Сколько денег хотите?
1:14:43Я на 250 ориентируюсь.
1:14:54Так, ну, наверное, у меня сейчас пока вопросов больше нет.
1:14:57Передаю слово коллегам. Спасибо.
1:15:00Да, спасибо за подробный рассказ.
1:15:02А вот вы рассказывали, что продвигали среди коллег
1:15:05стандарты написания кода.
1:15:07Вы также работали на ленке вот в период?
1:15:10Да.
1:15:12Ну, то есть я, безусловно, я приезжал, ну, по крайней мере,
1:15:16на время испытательного срока я приезжал в офис
1:15:18некоторое время, то есть, ну, гибридом.
1:15:21Вот. И сейчас иногда по средам приезжаю тоже в офис.
1:15:26Вот.
1:15:27А посредством чего вы эту идею продвигали?
1:15:29Просто как-то в зуме всех агитировали или как?
1:15:32Как вы построили процесс?
1:15:34У нас каждый день дейлики, то есть каждый день мы созваниваемся,
1:15:39мы все обсуждаем наши процессы.
1:15:41И в том числе я агитировал таким образом, потому что
1:15:44нам нужно было налаживать кодовую базу.
1:15:45Это, если честно, была боль не только моя, а всех людей,
1:15:49потому что, опять же, человек заходит, видит код,
1:15:52он написан, типа, по-другому, не так, как пишешь ты.
1:15:54Другой человек заходит, он напишет...
1:15:59Написан по-другому, тоже не так, как пишешь ты.
1:16:03И хочется, когда ты смотришь на код, видеть просто буквально
1:16:07одну какую-то стилизацию, одно какое-то оформление.
1:16:10И, ну, то есть сопротивления со стороны разработчиков не было
1:16:13по поводу этого.
1:16:15А бывают случаи, когда вы какую-то идею предлагаете,
1:16:17и у вас как раз сопротивление со стороны коллег,
1:16:19даже несколько пользователей, коллег,
1:16:21когда мы не будем так делать или мы так не привыкли делать?
1:16:25Ну, если честно, прям таких не было.
1:16:27То есть были какие-то обсуждения, а может сделать лучше так?
1:16:30Ну, и там просто, ну, вы вступаете в какую-то дискуссию,
1:16:32обсуждаете, возможно, это предложение может быть и лучше,
1:16:36чем твое условно, это как бы нормально.
1:16:40Ну, вот только такие.
1:16:41Что бы прям, нет, я не буду так делать, такого не было.
1:16:46Даже документацию вы без крови купили?
1:16:49Да, ну так, тут проблема в том, что это был даже...
1:16:54Это больше общий запрос был, потому что
1:16:59разработчики и...
1:17:00То есть у нас был аналитик, аналитик ушел,
1:17:02вот, и, соответственно, ну, вся вот эта
1:17:06понимание самих процессов, да,
1:17:08то есть ты же не можешь писать код, там, не знаю,
1:17:10написать какой-то документ, создать, да,
1:17:12не зная, каким образом он, ну, то есть
1:17:14в какое место цепочки он включен, да,
1:17:17то есть каким образом, что происходит до,
1:17:18что происходит после,
1:17:20какие данные нужны тебе
1:17:23прошлого места, какие нужны на следующее место,
1:17:24ну, то есть какой-то этапа производства.
1:17:29Вот, и, соответственно,
1:17:31если тебе вот эта информация нужна,
1:17:33тебе надо понимать самому процессы.
1:17:35И просто этой информации нигде не было,
1:17:36поэтому мы в том числе узнавали
1:17:40и сами ходили на производство,
1:17:42и, скажем так, пособирали по крупицам,
1:17:44кто что знает, и вот таким образом
1:17:46образовали вот эту саму документацию,
1:17:48чтобы если у тебя возникает какой-то вопрос,
1:17:49как что происходит, как что сделано и так далее,
1:17:52ты мог, ну, посмотреть буквально.
1:17:54Да, то есть как там, не знаю,
1:17:56у тебя происходит операция восковки, да,
1:17:58то есть вот что это такое,
1:17:59потому что иначе ты не понимаешь,
1:18:02ну, что ты делаешь.
1:18:04Поняла.
1:18:05У вас очень много здесь таких действий
1:18:07описано, которые не совсем про разработку,
1:18:10а немножко более про анализ,
1:18:12про управление задачами и про прочее,
1:18:14то есть вы на себя как-то брали еще задачи
1:18:17условного тембля, да?
1:18:19Да, ну, по сути, у меня,
1:18:21да, у меня в подчинении еще, получается,
1:18:23условно три человека,
1:18:25и также, да, я много аналитической задачи
1:18:28всякой, там, не знаю, архитектурной беру на себя,
1:18:31то есть так же, как и прописывание ТЗ,
1:18:35как и формирование требований,
1:18:38каких-то, ну, вот самой, опять же,
1:18:40документации, описания,
1:18:41потому что, получается, на текущем моменте,
1:18:43что я больше всех был погружен,
1:18:45ну, в эти процессы, лучше их понимал,
1:18:48и все равно все ко мне шли с этими вопросами,
1:18:51меня их спрашивали,
1:18:52и я просто принял решение их документировать,
1:18:55чтобы как бы, в том числе,
1:19:01это как-то от себя, ну,
1:19:03меньше на это времени уделять,
1:19:04именно постоянного, вот.
1:19:08Ну, поэтому, да, у меня много,
1:19:09в том числе, аналитической работы какой-то,
1:19:11лидовской, получается, да.
1:19:15Поняла. И еще один вопрос,
1:19:18немножко сбоку, а в каком вузе вы преподаете?
1:19:24Вы ведете какой-то канал с легами?
1:19:26Нет.
1:19:27Нет? Я там просто увидела какую-то ссылку.
1:19:30Ладно, хорошо.
1:19:32Спасибо, у меня пока вопросов нет.
1:19:38Коллеги у меня тоже, кажется.
1:19:41Да, ну, отлично, вопросов нет.
1:19:43И единственное вопрос, вот, смотрите,
1:19:46подпишитесь,
1:19:47вы довольно сильно погружены, как вы говорите,
1:19:50может ли быть такой сценарий,
1:19:52что вам дают предложение на работу,
1:19:55а ИСТ просто хочет вас задержать,
1:19:56дает вам какое-то контр-предложение,
1:19:59и вы будете тогда подумывать о том,
1:20:01чтобы остаться там?
1:20:02Ну, вообще, для меня целевая сейчас,
1:20:05так сказать, задача и функция,
1:20:07которую мне интересно, это развитие.
1:20:10Ну, теоретически это возможно,
1:20:11что если я говорю, что, типа, там,
1:20:13условно, я ухожу,
1:20:14и мне говорят, нет, оставайся.
1:20:16Ну, то есть, это в любом случае выбор за мной,
1:20:18да, то есть, если меня устраивает компания,
1:20:22в которую, ну, я хочу потенциально пойти,
1:20:24то, ну, это, как бы, я принимаю решение.
1:20:30Хорошо, а о нашей компании у вас есть вопросы?
1:20:34По поводу, возможно, каких-то процессов,
1:20:36и я, если честно, у меня сейчас очень много
1:20:39собеседований, поэтому, если, ну,
1:20:42на каком-то из этапов я уже это спрашивал,
1:20:44возможно, я повторюсь еще раз,
1:20:45потому что, ну, я просто буквально
1:20:47не помню всю информацию.
1:20:51Да, по поводу именно самих процессов,
1:20:53то есть, как у вас устроена, там,
1:20:55постановка задач, там, не знаю, спринты у вас,
1:20:58какие-то дейлики, как у вас, там, CRM какая,
1:21:00кто писывает ТЗ, как ставится,
1:21:02то есть, ну, вот этот весь процесс.
1:21:11Обращения у нас приходят в один десятиллиум
1:21:13от наших пользователей,
1:21:15они могут быть совершенно разные,
1:21:17там, начинают починить мне стул,
1:21:19заканчивают какими-то обращениями,
1:21:22которые связаны с нашими системами.
1:21:25Далее у нас есть техническая поддержка,
1:21:27которая эти обращения распределяет,
1:21:29и если они падают, соответственно, на нашу систему,
1:21:31у нас есть специалист первой линии,
1:21:33который уже, естественно,
1:21:34классирует это обращение,
1:21:36как запрос на обслуживание или запрос на изменение.
1:21:39В случае, если это запрос на изменение,
1:21:41то есть там, где нам нужно какие-то
1:21:44относить изменения определенные в код,
1:21:46то есть это доработка там существующего функционала
1:21:49либо разработка вообще нового.
1:21:53Аналитик ставится в это обращение,
1:21:56рабочая группа, аналитик плюс разработчик
1:21:59и плюс, возможно, тестировщик,
1:22:00если задача какая-то прям глобальная
1:22:02и требует очень тщательно его тестировать.
1:22:06Аналитика идет к нашему пользователю,
1:22:10собирает требования,
1:22:11далее эти требования превращаются
1:22:13в, условно, техническое задание,
1:22:15ставит задачу разработчику,
1:22:18разработчик передает свою тестовую базу.
1:22:20Дальше либо аналитик, либо тестировщик
1:22:23тестирует доработки тестовой базы у разработчика
1:22:28и если все прошло,
1:22:30то разработчик отгружает все объекты в хранилище
1:22:32и, соответственно, они там ждутся
1:22:34до завершенного часа релиза.
1:22:36Релиз у нас происходит два раза в неделю,
1:22:40с понедельника на вторник
1:22:41и с четверга на пятницу.
1:22:45Да, хорошо.
1:22:46А вы сказали по поводу аналитиков, тестировщиков.
1:22:52А какой у вас, в принципе, штат?
1:22:54Сколько у вас разработчиков, аналитиков?
1:22:56Какой состав команды?
1:23:00Разработчиков у нас сейчас четыре,
1:23:01два ведущих инженера
1:23:03и два программиста
1:23:04и пять аналитиков.
1:23:08Один специалист, именно инженер по тестированию
1:23:11и специалист первой линии.
1:23:13Но еще больше у нас разработчиков.
1:23:15У нас еще разработчики такие за штатом.
1:23:19Их там сколько? Четверо?
1:23:21Да, четверо.
1:23:22Ну, это удаленчики, да.
1:23:25Понял, хорошо.
1:23:26А каким образом, то есть, получается,
1:23:28вот эти задачи, они сами поступают?
1:23:31Формирование требований у вас какое-то?
1:23:34Какой-то битрикс там условный
1:23:35или где это у вас само отхранится?
1:23:40У нас отхранится именно в виде обращения,
1:23:43в виде определенной карточки.
1:23:45То есть, пользователь пишет там на почту.
1:23:51Это обращение, вот это вот сообщение пользователя,
1:23:54оно падает в утилиум,
1:23:55то есть, оно именно в таком виде
1:23:56и попадает в сам утилиум,
1:23:59остается карточка.
1:24:01А дальше уже тут дело за аналитикой,
1:24:03которая прочитает условно это обращение от пользователя
1:24:07и пойдет дальше требования собирать,
1:24:09потом после этого все эти требования
1:24:12в саму карточку обращения подгрузят.
1:24:18Так, ну, в принципе, наверное,
1:24:21в целом плюс-минус все.
1:24:23Вопросы только, наверное, по обратной связи.
1:24:25То есть, какие у вас дальнейшие этапы?
1:24:27Есть ли вообще этапы
1:24:28и когда можно обратную связь слушать?
1:24:33Вам HR направит в скорости анкету
1:24:36нашей службы безопасности,
1:24:38мы там проверяем, что вы в розыске условно не находитесь,
1:24:41это единственное препятствие.
1:24:44Ну, а дальше, думаю, обратную связь,
1:24:45коллеги, когда мы сможем дать?
1:24:47Я думаю, что до четверга мы дадим.
1:24:54Подмигивая, да, видимо, до четверга ждать,
1:24:56да, обратной связи.
1:24:58Ну, в принципе, тогда, наверное, все.
1:25:00Мне все понятно.
1:25:02У вас есть какие-то еще вопросы ко мне, возможно?
1:25:06Нет, я думаю, что вроде.
1:25:08Ну, тогда всем спасибо.
1:25:11Да, приятно было общаться.
1:25:13Всем спасибо. Я сейчас вам направлю в Telegram анкету.
1:25:18Ага, да-да, хорошо, спасибо.
1:25:21Всем до свидания.
1:25:22В целом получилось достаточно типичное
1:25:24собеседование с обычными вопросами
1:25:27и небольшим код-ревью.
1:25:28За исключением супер странных условий
1:25:30оплаты и двух идентичных
1:25:32технических этапов.
1:25:36Как я повторял ранее,
1:25:38мне дали офер на 250 тысяч
1:25:40рублей на руки
1:25:41и полная удаленка.
1:25:44Но то, что эта компания предложила
1:25:46фиксированный оклад в 100 тысяч рублей,
1:25:48это полный кринж.
1:25:49В офере, кстати, в итоге оказалось 130 тысяч рублей
1:25:53после небольших торгов.
1:25:54Цените себя,
1:25:55если, конечно, у вас есть возможность выбирать.
1:25:58Понимаю, что у всех разные ситуации.
1:26:01Я сам прохожу и провожу
1:26:02собеседование, чтобы держать руку
1:26:04на пульсе рынка,
1:26:06понимать, что спрашивают, какие навыки нужны,
1:26:09как меняется формат интервью
1:26:10и что вообще происходит на рынке 1С.
1:26:13Пишите в комментариях, понравился ли вам
1:26:14такой формат. Если хотите,
1:26:16буду выкладывать больше реальных записей
1:26:18собеседований на разные позиции.
1:26:20А если хотите также уверенно проходить
1:26:22собеседование, нормально рассказывать про свой опыт
1:26:24и понимать, что отвечать на вопросы,
1:26:26записывайтесь ко мне на менторство.
1:26:28Все ссылки оставил в описании.
1:26:30Всем работы!

собеседование
программист
ведущий программист
оффер
подготовка
техническое собеседование
ERP
зарплата

Два техсобеса на ведущего 1С

Таймкоды

Расшифровка

Ещё разборы